みなさんこんにちは、坂本経営事務所の坂本です。

これから数回に分けて、事業再構築補助金お役立ち情報として
「事業計画書作りの論理思考」についてお話をさせていただきます。

今回は「生産の４Ｍ」というお話です。

公募要領には、””事業計画書にこのようなことを示してください”” と書かれています

 
はい、今回お話しさせていただくことは上記の「事業再構築の具体的内容」です。

””事業再構築の具体的内容（提供する製品・サービス、導入する設備、工事等）””
このように書いてあるのですが、

導入する設備、工事等（建物建築・回収）のことしか書いてない人が散見されます。

つまり、提供する製品・サービスのことは全く書かれてなく、
導入する設備、工事等についても、ただ、導入するだけに記事しかありません。

一例を示せば、以下のように書いてもらいたいです

大局的には、””事業再構築の具体的内容＝提供する製品・サービス、導入する設備、工事等）””
を満たしていると言えるでしょう。

「好ましくない例」、これを見ると、同じことがどこの会社でもできそうだ、
このように思えますよね。

写真などで記事の量増しも見え見えですね！

それ以前に、設備と建屋の力だけで事業再構築なんてできやしない、
こう思うのが自然だと思います。

なぜなら、新事業を遂行するメソッド（ノウハウ）に記載が無いからです。

それに比べ、「好ましい例」はメソッド（ノウハウ）を軸にシナリオが組み立て
られています。

そこでわたしが推奨するのが「生産の４Ｍ」です。
生産といっても製造業だけになじむものではありません。
全業種に馴染みます。

公募要領に記載の「事業の具体的内容」＝課題設定とその解決策を示す模範の「型」が
生産の４Ｍであり、全体を引っ張るのは「Ｍ」Methodです。

ここがしっかりと書けると

 
が訴えられ、だいぶ採択に近づきますよ！