みなさんこんにちは、坂本経営事務所の坂本です。

こちら、事業再構築補助金『採択』に向けた事業計画書作りのお役立ち情報です。

事業再構築補助金事務局ホームページに「採択事例紹介サイト」がございます。
ここに掲載されております５社様の事例から学ぶこと、
これにつきまして数回に分けて私見を述べさせていただきます。

余談ではございますが、以前に老舗企業の動態調査を行ったことがあります。

１００年続いている企業は、皆、業種・業態を変えて生き延びてきています。
つまり、事業事業再構築は、会社を続けていくうえで必須アイテムと言えるでしょう

ですから、読者のみなさんも、
事業再構築補助金の採択を狙うために４社様の事例を参照する、これに留まらず
みなさんの会社の事業再構築計画を成功に導くためにご活用いただければ、と存じます。

それだけのエッセンスが当該５事例には詰まっていると思います。

そして、今回のテーマは、『採択事例から学ぶー多角的に捉えた事業再構築の具体的内容』です。

事業再構築補助金の公募要領の１コマで、以下のことを事業計画書に書いてください
と要求されています。

 
前半の””現在の事業の状況、強み・弱み、機会・脅威、事業環境、事業再構築の必要性””
ここらあたりまでは結構しっかりと書いている方が多く見受けられます。

ただし、本題の、「事業再構築の具体的内容」のところになると、
どうしても、「導入する設備、工事等」の記事に偏り、
「提供する製品・サービス」の記事が手薄、あるいは、ほとんど書いていない、
このような方を結構見受けます。

今回、採択事例をご提供くださりました企業様は、ここをしっかりと押さえています。

大局的には、『生産の４Ｍ』を記述の型にしています。

 
この「生産の４Ｍ」とは何も製造業だけに関係するものではありません。
すべての業種に関連します。

上図の「Ｍｅｔｈｏｄ」、まさに、どのように、製品・商品を製造・提供するか
ここの訴え方が採否の分かれ目であることを採択企業者様は押さえているのだと思います。

だって、今まで製造や提供をしたことのない分野に飛び込むわけですから
生産・提供のプロセスをしっかりと示し、
再構築事業のことは、しっかりと調査・研鑽しています、
だから審査員のみなさん、どうぞご安心ください、
このように、採択事例をご提供いただきました企業様は示しています。

併せて、自社の強みを活かして先駆者と堂々と戦っていける特長も書いています。

そうです、事業再構築の展開策を、「Ｍｅｔｈｏｄ」、つまり、ノウハウを駆使して
多角的な行動計画であることを示し事業計画を単調化させていないのです。

具体的には、

 
その他いろいろなアイデアをいただきました。

みなさんも、是非、採択事例から、「Ｍｅｔｈｏｄ」の表現法を盗んでください。