みんさんこんにちは、坂本経営事務所の坂本です。

こちら、事業再構築補助金『採択』に向けた事業計画書作りのお役立ち情報です。

今回のテーマは、「補助事業の効果的な取組み」です。

審査項目に以下のように書かれています

 
いくつかポイントがございますので個々に説明していきます。

 
ここは数字で示すしかないだろう！　こう思われませんか？
でも根拠を示さなければいけませんね（定量的に・・）

ここはまず、新規事業の売上高について、カテゴリー（販路別、ターゲット別、顧客層別）ごとに
分けて「数量」×「単価」で示してみましょう。

まずは、増加売上高について示さないとはじまりません。

だいたい、定性的な言い回しは、
～○○のターゲットに当社の◇◆を活かしたサービスが
　受け入れられることが多に気期待できる
　したがって、商圏内のターゲット総定数xx,xxx人の
　シェア○○％のxxx人/月の確保を目指す　～
こんなところでしょう！

ただし、未経験な事業（製品等）故、過去の推移に基づくものではないので、
リスクがあります。

このリスクを特定し、対処策を何らかの形で記述する、
こういったことも補完手段として必要です。

重要なのはリスクの特定です。

 
ここは、保守的な考えですね。
当然みなさんは、これを踏まえて「新事業として何をするか」を検討されると思います。

これが、事業再構築、経営理論で言えば「企業ドメイン」の要諦ですね！

ただし、以下の真逆に審査項目もあります

 
こちらは、リスクの高い、思いきった大胆な・・・
ということです。

あっちを立てればこっちが立たず！　ここらあたりから
バランスを取っているようにも見受けられます。

わたしは、こちらの審査項目は場合によっては捨てても良いと思いますが、
みなさんの「独創的な取組み」については大いに主張しましょう！

そして、
異なる業種への転換など、リスクの高い、思い切った大胆な事業の再構築を行う方にとっては
上記の、
現在の自社の人材、技術・ノウハウ等の強みを活用することや既存事業とのシナジー効果が期待されること
この説明が難しくなりますね！

でも、そうならないよう、しっかりと、思い切った大胆な事業の再構築について
研鑽と事業展開についての下準備をしておきましょう！