みんさんこんにちは、坂本経営事務所の坂本です。

こちら、事業再構築補助金『採択』に向けた事業計画書作りのお役立ち情報です。

今回のテーマは、「事業実施のための体制」です。

審査項目の中の２つの要素を見比べてみましょう！

 
ブルーとピンクの枠内のそれぞれの審査項目を比べたら、どちらが重要だと思いますか？

ほとんどの方が「ピンク」と答えるのではないでしょうか！

だって、差別化とか、儲かるとか、地域経済への貢献となると
課題と、その解決策＝アクションテーマの精度で決まってしまいますよね

それに比べて、「ブルー」の審査項目は事業計画書で表現する花形部分ではありません。

したがって、みなさん、要求されているから書こう！　このくらいの感じで捉えていると思います。

ただ、現在の事業を取り巻く環境が芳しくないことから、明るい市場への転地を挑むのが
事業再構築ですよね！

であれば、何もしないで新事業の仕組みを作って運営するなんてできません！

要は、挑戦度が高ければ高いほど実施の体制は貧弱なはずです。

ここは、これが普通だ！　と思って事業計画書を作られたほうが良いと思います。

なぜなら、審査員もそう思っているからです。

したがって、事業再構築補助金では、補助事業の課題の解決策の１コマが推進体制
になるのだと思います。

ですから、ピンクの審査項目とブルーの審査項目は「１つモノ」と捉えるべきだと思います。
 

上表を見てください。

は左側の表現は、単に、誰が！補助事業の何を！担当するのか、
これが書かれているだけです。

単に、要求事項に応える、無いよりは良い、ただそれだけのものです。

右の図は如何でしょうか、それなりに具体的に書かれており
少人数で効率的に、人海戦術で乗り切っていく姿勢が伺えます。

さらに手を加えれば、現業務との配分、親和性などが表現できそうです。

このように、事業再構築補助金で示す推進体制については、
何らかの訴える意図をもって書くべくだと思います